團隊建設研討會的目標和目的是什麼？

在任何組織中，在任何階段，促進團隊建設研討會都可能是改進團隊和促進過度績效的可能途徑。正如我們從運動中認識到的那樣，團隊是一個有效的實體。一個高水平的團隊不僅能夠實現成就，而且還具有活力和力量，可以培養角色的過度成功和高度的過程樂趣。

總體目標

任何團隊建設研討會的通常目標都應該是讓您的團隊在街上獲得過度表演團隊的聲譽。這對研討會來說是一個有益的話題，因為它使團隊能夠提前思考我們想要達到的目標，並製定計劃如何從我們現在所處的位置走向未來的願景。

這一基本目標為我們提供了一個框架，該框架必須成為任何團隊建設研討會的一部分——

1. 我們現在在哪裡？
2. 我們想去哪裡？
3. 我們將如何到達那裡？

該框架可用於團隊建設研討會，以解決團隊願望和目標的兩個獨立分支中的兩個或兩個——

1. 關於團隊動機、團隊目標和整體績效目標
的團隊目標 2. 關於團隊合作的團隊目標，我們如何有效地合作以獲得團隊的理由和目標

這兩股力量將在團隊建設研討會的最後匯聚在一起，以技術、計劃和行動的形式推動我們前進。

團隊宗旨目標和目的

在團隊建設研討會中解決我們的團隊目標和成就時，首先清楚地觀察您的團隊原因以及它在組織原因中的位置非常有用。確定組織的戰略夢想和組織賦予團隊的願望也很重要，因為這是我們的背景。

團隊建設研討會的目標是問自己——

1. 我們在實現團隊目標方面處於何種有利地位？
2. 作為一個團隊，我們的優勢是什麼？我們需要什麼來實現這些目標？
3. 是什麼阻礙或阻止我們實現目標？
四。我們需要增強或擴展什麼來獲得目標和目標的實現？

我們在團隊合作方面的目標

團隊合作是我們集體繪畫以實現我們的願望的方式。它由我們的價值觀、態度、關係和團隊戰略組成。在團隊中消除障礙和向前轉移的關鍵是確定我們可以使用什麼過程來增強這個問題？將不斷有一個團隊系統來增強關係問題、有效的工作實踐或高績效的障礙。

作為一個團隊向前發展，根據 Tuckman 的團隊發展階段進行假設是有益的。這將為我們提供一個很棒的客觀框架來感知我們在哪里以及我們想要在哪裡。

在團隊建設工作坊中，團隊可以——

1. 回顧和評估他們現代的團隊發展階段
2. 確定他們的命運願景，我們需要在其中成為一個團隊。這既涉及願景，也涉及肯定公認的夢想。
3. 確定明確的短期目標，以及我們必須獲得的後續步驟，以將它們傳送到以下程度
4. 計劃我們將如何做到這一點，策略和行動以實現後續步驟。